Ketika Lampu Kuning Menuntut Perubahan — Navigasi Kepemimpinan di Pusaran BUMD
Oleh Olahara Lambertus Pada Bagian 1 , perjalanan ini dimulai ketika saya meninggalkan dunia konsultan dan memasuki sebuah perusahaan daerah yang sedang bergulat dengan persoalannya sendiri. Bagian 2 membawa cerita lebih jauh: persoalan tidak lagi cukup dibaca dengan kesan dan intuisi, tetapi harus dipetakan melalui data, administrasi, kondisi teknis, dan cara organisasi bekerja. Lalu pada Bagian 3 , kapal yang nyaris karam mulai menunjukkan tanda-tanda mengapung. Perbaikan belum sempurna, tetapi arah mulai terbaca dan kebocoran kinerja perlahan dapat ditahan. Namun, kapal yang mulai mengapung belum tentu sudah aman untuk berlayar jauh. Memasuki 2024, perhatian saya justru bergeser ke persoalan yang lebih dalam: struktur organisasi, ketergantungan pada orang tertentu, alur informasi, pengendalian administrasi, serta kebutuhan sumber daya manusia yang sesuai dengan kompetensi. Di titik inilah lampu kuning yang pernah saya catat setahun sebelumnya kembali menyala lebih terang. Sec...